“Todos los sectores tienen que estar alineados para que a la ciudad le vaya bien”

Julieta Moreno

Redacción

"Para que la ciudad crezca necesitamos que todos los sectores estén alineados. El objetivo debe ser que a la ciudad le vaya bien, porque si eso pasa, nos va ir bien a todos", expresó la ingeniera agrónoma Pamela Ortigoza, al referirse al presente de Necochea. Para ella, falta inversión y más promoción en el aspecto turístico.

La profesional, que es oriunda de Junín, analizó la situación del distrito desde una doble condición: la de quien llegó desde otra ciudad y la de quien, con el tiempo, se integró plenamente a la vida local. En ese recorrido, advirtió un proceso que, lejos de mostrar crecimiento, evidencia retrocesos.

“Desde que yo empecé a venir hasta ahora es como que está teniendo un retroceso”, afirmó, al referirse al estado edilicio, el mantenimiento y el aspecto general tanto de los espacios públicos como privados. Para ella, falta inversión principalmente en el perfil turístico.

Uno de los ejemplos más visibles lo encuentra en el sector de la playa. “En invierno están todos los hoteles tapiados”, describió, y cuestionó una dinámica estacional que limita el potencial del destino.

Según planteó, Necochea podría ofrecer mucho más que una temporada acotada al verano si se desarrollaran propuestas y se promocionarán más. En ese sentido, mencionó alternativas vinculadas a los recursos naturales y productivos de la ciudad: desde el avistaje de ballenas y lobos marinos hasta recorridos por el puerto o actividades en el parque Miguel Lillo. “No todas las ciudades tienen un puerto”, subrayó, y consideró que ese tipo de atractivos no están siendo aprovechados.

Para Ortigoza, el problema no es solo de iniciativa privada, sino fundamentalmente de articulación. “Es necesario un acompañamiento municipal para que el privado se anime a invertir”, sostuvo.

Desde su formación vinculada al ámbito rural, también se refirió a la infraestructura del interior del distrito. “Los frentistas de los campos pagan las tasas, pero los caminos rurales están rotos”, señaló, al comparar la situación local con la de distritos vecinos como San Cayetano o Tres Arroyos que, para ella, “son un ejemplo”.  En esa línea, cuestionó la falta de planificación y propuso una gestión más eficiente de los recursos, incluso a partir de la venta de maquinaria obsoleta para reinvertir en equipamiento.  “El municipio tiene más acceso a créditos que cualquier privado, pero para eso debe existir un proyecto de inversión serio donde se busque que esa inversión dé frutos”.

Falta de promoción

En un tramo de la entrevista, comparó a Necochea con Junín, su ciudad natal. "Nosotros en Junín no tenemos playa, tenemos una laguna y un parque, al que le ponen todos los farolitos y se llena de gente”. La diferencia, para ella, radica en la puesta en valor y la promoción: “Acá tenés un montón de cosas y no las explotan”.

Insistió en la importancia de la promoción como herramienta para el desarrollo. “Está muy mal promocionada la ciudad”, sostuvo, y cuestionó que destinos cercanos concentren el turismo mientras Necochea, con mayores ventajas naturales, no logra posicionarse de la misma manera. “No puedo creer que la gente se amontone en Mar del Plata, estando uno arriba del otro, cuando aquí tenemos una extensión de playa maravillosa que no se difunde como corresponde".

En cuanto a su experiencia personal, señaló que logró integrarse con facilidad en la sociedad local. “Son como más reservados, pero después que te conocen como que se relajan”, describió.

Con el tiempo, afirmó haberse convertido en “una necochense más” y encontró similitudes entre Necochea y Junín, ambas con “alma de pueblo” y dinámicas comerciales similares. “En las dos cierran los locales al mediodía, se van a dormir y vuelven a las cuatro y media o cinco de la tarde”.

Senderos y

visitas guiadas

Sobre el parque Miguel Lillo, advirtió que la masa forestal es un recurso difícil de recuperar y se mostró contraria a cualquier tipo de intervención que implique construcciones. “La parte forestal, una vez que se degrada, no se recupera más; el parque debe explotarse con senderos, señalización de árboles y visitas guiadas”, remarcó. En esa línea, rechazó la instalación de emprendimientos gastronómicos dentro del predio.

Con respecto al Casino, dijo que “es un tema complicado” y advirtió la inversión que se necesita. “No sé si hay que venderlo, pero sí hay que hacer algo, pero ¿quién hace la inversión?”, se preguntó. A su entender, consideró que en cualquier intento de venta hay que contemplar el valor real del inmueble. “Hay que analizar muy bien el valor”, insistió y cuestionó la cifra que se puso para la subasta por considerar que era “irrisoria”.

Al referirse a la gestión del intendente Arturo Rojas, dijo que “la presencia municipal se nota principalmente en temporada o cerca de las elecciones, cuando salen a pintar cordones o tapar baches” y remarcó que “eso tiene que ser todo el año”. “Hay baches históricos que están igual desde que llegué en 2016 como el que está en calle 52 cruzando hacia la 59”, expresó. Como contrapartida, dijo que hay calles de tierra que las arreglan y otras que no. “Pareciera que depende de quién vive ahí, de quién esté de turno o de quién sea amigo de quién”.

Pese a este panorama, no descarta la posibilidad de un cambio. Consideró que el principal desafío es lograr consensos amplios entre los distintos sectores. “Todos los sectores tienen que estar alineados en los mismos objetivos”, afirmó. En ese marco, mencionó debates como el retorno del tren para ejemplificar la necesidad de acuerdos que involucren a todos los actores. “El objetivo debe ser uno solo: que a la ciudad le vaya bien, porque si eso pasa, nos va bien a todos".///

Su recorrido como ingeniera agrónoma

Pamela Ortigoza es ingeniera agrónoma oriunda de Junín, en la provincia de Buenos Aires, donde realizó su formación universitaria. Tras recibirse, decidió ampliar sus conocimientos con estudios en biotecnología en la Universidad de Rosario, una experiencia académica que, si bien no completó, le permitió incorporar nuevas herramientas.

Sus primeros pasos laborales estuvieron ligados a la actividad privada en la zona núcleo productiva de la provincia, donde trabajó para Molinos Río de la Plata en tareas de control de cosecha y seguimiento de cultivos. Luego de esa etapa, atravesó un período de diversificación laboral que incluyó la docencia en escuelas secundarias y trabajos técnicos específicos, como su participación en una intervención judicial en un establecimiento rural en Córdoba, donde cumplió funciones de control y peritaje agronómico.

A partir de 2014 comenzó a vincularse con la empresa agropecuaria Mebur S.A., inicialmente a través de trabajos independientes de supervisión y coordinación de cosechas en distintas zonas de la provincia. Su desempeño la llevó a asumir progresivamente mayores responsabilidades hasta ser incorporada formalmente en 2016, momento en el que se radicó en Necochea.

En la actualidad, se desempeña como gerente de producción, rol que asumió hace aproximadamente dos años, tras una trayectoria de más de una década dentro de la empresa.

Además, desde noviembre del año pasado, forma parte del equipo de Ecos Agro, programa que se emite todos los sábados, de 8 a 10, por Ecos Radio.///

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