Gobernar o administrar: la discusión que dejó el Casino. Papeles, parches y la ciudad esperando

Hola, buen día…

—Buen día. Qué despelote hermoso el del Casino, ¿no?

—Demandas, contestaciones, idas y vueltas… y en el medio, la ciudad mirando cómo se empantana todo.

—Y lo peor es que, cuando uno rasca un poco, lo que aparece no es una discusión de ideas: es desorden administrativo.

—Tal cual. Si era patrimonio, ¿no lo sabían? ¿O lo sabían y miraron para otro lado?

—Porque si no lo sabían, es grave: Concejo aprobando una ordenanza sin tener claro el encuadre patrimonial…

Ejecutivo avanzando igual… y el área legal defendiendo a los manotazos.

—Y si lo sabían… es peor. Porque entonces se jugó a la ruleta con los papeles.

—Ahí aparece la pregunta que duele: ¿tenemos dirigentes capacitados para pensar una ciudad a futuro, o son administradores de trámites?

—Administradores… y a veces ni eso.

Porque si la ciudad no avanza en nada, el Casino termina siendo el espejo más cruel: abandono como paisaje y promesas como decoración.

Cuando el expediente manda más que la idea, la ciudad queda en pausa… pero el reloj sigue corriendo.

—Ahora, para ser justos: el juez Herrera tiene que interpretar la ley. En eso estamos de acuerdo.

—Sí, pero la ley no está en una cápsula de vidrio. La ley se aplica sobre una realidad.

Y la realidad es un elefante de hormigón desmoronándose frente al mar.

—Por eso te digo… ¿no podría haber dejado que se remate y ordenar lo administrativo después?

—Mirá… técnicamente, ese “después” es el problema: cuando vendés primero y corregís después, si está mal hecho, terminás con juicio, indemnizaciones y un caos más caro que la ruina.

—Sí, pero también es cierto que si lo frenan, ¿qué pasa? ¿Cuánto tiempo más queda tirado ahí? ¿Otros cinco años? ¿Diez?

—Y ahí perdemos todos, acá no hay épica, hay atraso.

La ley decide tiempos, pero la ruina no espera sentencias.

—A mí me da risa cuando hablan de “lo que vale el Casino”, “patrimonio”, “postal”…

Si fuera tan valioso como dicen, se habría llenado de oferentes. Oferta y demanda, papi.

—Exacto. ¿Qué vale algo que no quiere nadie?

—Y encima, un solo inscripto apareció sobre la hora. Uno. Si era el negocio del siglo, no entraba uno: entraban diez.

Entonces dejemos de actuar como si se disputara la joya de la abuela. Acá se disputaba un fierro caliente.

—Y mientras tanto te tiran: “¿y el dinero? ¿a dónde va a parar?” Como si el drama fuera ese.

—Pero pará… hagamos números sin chamuyo: el presupuesto municipal es $103.113.000.000.

—Y la base de la subasta era $4.878.000.000.

—Si lo pagaban en cuotas, ponele que daba algo más de $1.000 millones por año. O sea: alrededor del 1% del presupuesto.

—¿Y me quieren hacer creer que el desarrollo de la ciudad estaba colgado de ese 1%… mientras el 99% restante se administra como siempre, sin que nadie se sonroje?

—Dejémonos de joder. Si el debate es serio, que empiece por el 99%.

Cuando se exagera un número chico, suele ser para no hablar del resto.

—Y después te salen con “consulta popular”.

—Dale… más gastos, más logística, más folletos, más campaña… ¿y el fondo?

¿Quién se hace cargo de mantener eso mientras tanto?

—Nadie. Todos opinan, nadie pone el cuerpo presupuestario.

—Y cuando hablan del Parque, también te enchufan relatos a medida.

—Sí, te dicen “se creó para vivero” como si fuera un cuento infantil.

—Pero la historia real es más áspera: esas tierras se expropiaron a la familia Díaz Vélez por el Decreto N° 15.677 (1946), ratificado por el Decreto N° 16.191 del 27 de diciembre de 1946, en Acuerdo General de Ministros. Y se pretendían para ampliar y urbanizar el ejido… y ya en 1948 había sectores pidiendo remate y loteo. Eso no se cuenta cuando conviene posar de guardianes del Edén.

—Ese es el drama de Necochea: todo el mundo habla de “defender”, pero nadie se pone de acuerdo en qué ni cómo.

La memoria también se usa como herramienta… o como excusa. Depende quién la cuente y para qué.

—Al final, ¿quién gana y quién pierde?

—Ganar, gana poco y por un rato: Laborde gana bandera para los suyos, Herrera gana que hizo lo que la ley le mandaba.

—Pero perder… Rojas no. La ciudad. Todos perdemos. Porque mientras se pelean por el expediente, el edificio sigue ahí, cayéndose. Y el tiempo no espera fallos.

—Por eso, más allá del enojo o la simpatía con tal o cual, hay una verdad simple: si no hay plan integral, todo termina en parche.

—Y el Casino ni la ciudad aguantan más parches.

—Ahora queda esperar el fallo completo, entender por qué suspendió y con qué fundamentos. Y ahí sí: sacar conclusiones con la ley en una mano y la realidad en la otra.

—Porque si esto no se resuelve pronto, nos quedamos con ese mamarracho otros años más.

—Y lo peor: nos vamos a acostumbrar.

Cuando la política se entretiene, la ruina avanza… y después nadie se hace cargo del paisaje que deja.

—Ayer lo escuche a Mariano Carrillo en la radio, la 97.9 en Ecos Agro qué distinto se escucha cuando alguien habla del Puerto.

—Viste. No hay gritos ni apuro. Hay cronograma.

—Eso ya es bastante. Obras planificadas, listas, esperando la aprobación del Gobernador, y con prioridades claras: accesos. Avenida Almirante Brown, losas rotas, camiones… lo básico para que funcione la logística.

—Y nadie promete milagros. Dicen meses, no días. Saben que no se puede frenar la actividad , eso también es gestión: arreglar sin romper lo que funciona.

Cuando hay planificación, no se venden fotos: se explica el proceso.

—Además, no se quedan solo con el pavimento, ordenamiento del frente portuario, retiro de cascos hundidos… cosas que no suman toneladas, pero restan imagen y seguridad.

—Reconocer lo que está mal ya es empezar a arreglarlo, y todo pasa por el directorio, no por decisiones solitarias, gestión colegiada. Institucional.

Cuando hay reglas claras, el rumbo no depende del humor del día.

—Y ojo con el contexto: récord histórico de actividad más de 9 millones de toneladas en 2025. Enero 2026, otro récord, eso no pasa solo. Es trabajo sostenido entre lo público y lo privado.

—Pero también dijeron algo clave: el crecimiento genera impactos, las obras son la compensación lógica. No mirar para otro lado.

Crecer también es hacerse cargo de lo que el crecimiento rompe.

—Tema concesiones: claros y sin vueltas prórroga de prórroga es inseguridad jurídica. Y la inseguridad espanta inversiones.

—Por eso este año hay que resolverlo definitivamente, pliegos, reglas claras, mirada de largo plazo.

—Al final, es simple: el Puerto muestra lo que pasa cuando hay proyecto. —No es perfecto, pero avanza, y en una ciudad acostumbrada al freno, eso ya es una buena noticia

—Bueno, me voy yendo…ojalá tengamos una linda semana, con soluciones

—Lo dudo, pero bueno… no resignarse también es una forma de pelearla.

—Tal cual. A veces no se gana, pero tampoco se baja la persiana, que la semana sorprenda para bien, y si no… habrá café, charla y alguna verdad más para decir, chauuuu !!!!!

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